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王健林2016年度工作总结出炉

时间:2018-11-04 05:31:39  来源:本站  作者:
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  在万达集团的年会上,王健林公布了上万字的2016年工作报告。他对外宣布万达转型基本成功,不仅万达集团不是地产企业,万达商业也不再是地产企业了。

  昨日(2017年1月14日),在万达集团的年会上,王健林公布了上万字的2016年工作报告。他对外宣布万达转型基本成功,不仅万达集团不是地产企业,万达商业也不再是地产企业了。

  在地产火热的2016年,万达集团调减600亿元地产收入目标,成为万达发展的转折之年。

  报告显示,2016年,万达服务业收入占比55%,历史上首次超过地产,未经审计的净利润也大于地产,万达提前一年实现了转型阶段目标。

  2016年开业的50个万达广场中,已有21个属于轻资产。2016年第4季度,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场,投资合同达1050亿元。2017至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方,净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。另外,万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。同时,文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一,已经真正成为万达的支柱产业。据悉,万达的第四次转型2014年初开始实施,万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、网络、金融四个支柱产业。据万达院线年万达院线%,非票房收入38亿元,占营业收入34%,同比增长101%。2016年万达院线年公司观影人次1.85亿人次,同比增长22%。王健林在工作报告中指出,2016年万达集团资产达到7961亿元,同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入2549.8亿元,完成计划的103.2%,同比增长3.4%;如按房地产口径,合同收入同比减少13.9%,主要因为万达砍了600亿的房地产销售收入。具体而言,万达商业收入1430.2亿元,完成计划的100.4%,同比减少25%;但万达商业净利润同比仍实现增长。万达地产收入1122.7亿元,完成计划的100%;租金收入195.8亿元,完成计划的102.3%,同比增长29.6%;租金收缴率99.99%。值得一提的是,万达商业创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。万达在2016年新开业50个万达广场。另外,2016年万达文化集团收入641.1亿元,完成计划的103.3%,同比增长25%。其中:电影产业收入391.9亿元,完成计划的105.8%,同比增长31.4%;儿童娱乐收入5.2亿元,完成计划的103.4%,同比增长137.8%;

  文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一,已经真正成为万达的支柱产业。去年万达全球新增影城677家,新增屏幕6788块,其中国内新增影城154家,屏幕1391块。万达院线块屏幕,去年一年就增加1400块屏幕。万达影城全球累计1352家,屏幕14347块,约占全球12%的票房市场份额。去年万达电影会员全球新增近4300万,其中中国国内新增3800万会员。万达去年35亿美元并购了美国的传奇影业,并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线,以及国内一批院线和时光网。万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。在年会上,王健林专门点名表扬了AMC的CEO埃德蒙。去年万达两个大的并购——卡麦克和欧典院线的并购都是以埃德蒙为首,当然也包括文化集团的海外事业部、AMC的管理团队,大家一起完成,但主要是埃德蒙起了作用。“一年之内两大院线并购,AMC院线自身从美国第二变成第一,而且在欧洲也成为第一,世界也是第一。更重要的是,他不仅把并购办成了,还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队。”王健林开玩笑讲,万达如果有五个埃德蒙他自己就可以退休了。AMC在去年利润大幅增长,因为是上市公司,暂时还不便透露具体数据。反映在股价上,去年AMC股价接近倍增。新并购的澳洲赫伊斯院线收入也较大幅度增加,特别是净利润超过目标30%。王健林称,2017年万达还会继续鼓励海外企业并购,就像AMC埃德蒙,主动去并购。“但是要注意好平衡点,不能光关注并购,负债率也不能抬升太高。其实资本市场很聪明,会进行精确分析,看你各方面的数据。”

  《长城》2、体育产业2016年万达体育除了以前与国际足联、国际冰联等八家国际体育机构独家合作外,还跟国际足联签订了全球顶级赞助协议,成为中国唯一的国际足联顶级赞助商,也是全球仅有的6家国际足联顶级赞助商之一。万达体育还与国际篮联、世界羽联签订全球独家商业开发协议,与国际自行车联盟签订中国区的独家合作协议。并且在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛、小轮车世锦赛和“中国杯”国际足球锦标赛,成功举办合肥、厦门铁人三项比赛。这些赛事的成功举办为今后万达举办体育赛事,特别是举办自有IP赛事打下了基础。3、旅游产业2016年万达开业了南昌、合肥两个“万达城”,正是这两个项目的开业促成“万达城”落户海外。去年国庆假期,合肥、南昌“万达城”分别位列中国旅游人次的前两名,7天时间合肥“万达城”旅游人次超过百万,南昌“万达城”旅游人次近90万。去年新开工重庆、桂林“万达城”,签约长沙、西安、海口三个“万达城”,“万达城”大获丰收,基本形成全国布局。万达2017年工作主要任务

  王健林指出,万达2017年的主要工作目标为:万达集团2017年资产9000亿元,营业收入2658亿元。万达商业2017年收入1486亿元,其中地产收入1121.9亿元。新开业50个万达广场、2个万达茂、4个酒店,租金收入253.7亿元。王健林给万达商业定了一个小目标:从2017年到2025年,租金年均保持25%的增速。文化集团2017年收入699.3亿元。其中:影视产业收入589亿元,全球新增屏幕2000块,其中中国1200块;体育产业收入69亿元;旅游产业收入20亿元(同比去年大幅减少主要因为剥离了旅行社,也不含万达商业收的租金);儿童娱乐收入15.3亿元。

  2017年继续做大文化产业王健林称,在2017年要持续做大文化产业:1、电影产业一是继续扩大市场份额,实现2020年全球20%的市场份额这一目标。万达现在已经做到12%,还差8个百分点。二是发挥完整产业链的优势,提升整体效益,整个电影产业2020年要实现100亿人民币净利润。三是电影制作、发行、放映都要成为全球领军企业。四是东方影都力争今年底提前竣工,部分投入试运行。五是探索全球电影发行的可能。如果万达到2020年占全球放映市场份额的20%,自己还不能在全球发行电影,那说明万达电影产业缺乏核心竞争力,所以万达现在就要探讨这个问题。如果万达把全球发行这件事做好了,不仅使万达电影走向世界,还能助力中国电影走向世界。2、IP产品公司这是万达文化产业的短板,也是必须要补的短板。一些人说万达旅游虽然投资大、建得快,但IP不多。几家大的百年电影公司,有上千个IP,这是创造和积累的过程。万达进入文化产业首先是把规模和收入做上去,在做的过程中慢慢研究积累IP。“怎么补IP短板?还是两条腿走路,自己研发和并购都要搞。并购也不是说一下子并购多大的IP公司,可以并购一个一个的IP,组合起来也是一个大IP公司。这个任务已经给文化集团张霖和高群耀了。万达整个集团只能搞一家IP公司,不能儿童娱乐、主题娱乐、影视公司都在搞,要集中资源。”王健林称。3、打造自有IP赛事代理别人的赛事和打造自有赛事有着本质区别,区别就在于风险。当然在自有IP赛事不足之前,代理赛事和创造自己的IP赛事两方面都要搞。王健林给体育公司下了个任务,今年要在中国新打造一个自有IP赛事,要在中国新落地两个国际赛事,新签约一家国际体育组织的商业合作。4、加大旅游投资万达今年计划新开工3个“万达城”;开业哈尔滨“万达城”;新签约三个“万达城”,力争两个是轻资产模式。其中,哈尔滨“万达城”的项目是很好的,地理位置在市区,而且拥有全球最大的室内滑雪馆,但运营不容易。因为东北经济近两年比较困难,哈尔滨又在中国的最北边。今年要确保完成文化旅游项目的运营指标,不但和主题娱乐公司、也要和文化集团考核挂钩。2017年,王健林继续做“麦霸”既然2016年万达发展的这么好,王健林自然又会开心地唱起歌儿来了。这不,昨天在万达年会上,王健林用四首歌的时间,讲了个能让你人心里咯噔一下的故事:《朋友》你听我说,千万不要《等待》,要抓紧制定“小目标”,才能《夫妻双双把家还》,否则你注定《一无所有》。

  时光网是电影网站,讲万达干嘛。就算我去万达的电影院,我是去看电影,不是去看万达公司年报的

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